Lean Mr. Liu는 회사의 중간 수준 이상의 간부들에게“정책 및 린 운영”에 대한 훌륭한 교육을 제공했습니다. 그 핵심 아이디어는 기업이나 팀이 명확하고 정확한 정책 목표를 가져야하며, 정책과 특정한 결정과 구체적인 내용이 확립 된 정책에 대해 수행되어야한다는 것입니다. 방향과 목표가 명확 해지면 팀원들은 어려움에 대한 두려움없이 집중하고 모든 것을 벗어날 수 있습니다. 정책 관리는 높이를 결정하고 대상 관리는 수준을 반영합니다.

정책의 정의는“기업을 이끌어내는 방향과 목표”입니다. 정책에는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다. 하나는 방향이고 다른 하나는 목표입니다.

방향은 기초이며 주어진 방향으로 우리를 안내 할 수 있습니다.

목표는 우리가 달성하고자하는 최종 결과입니다. 목표의 위치는 매우 중요합니다. 달성하기가 매우 쉽다면 목표라고 불리는 것이 아니라 노드라고합니다. 그러나 그것이 달성 할 수없고 달성하기 어려운 경우, 그것은 목표라고 불리는 것이 아니라 꿈이라고합니다. 합리적인 목표는 팀의 공동 노력이 필요하며 노력을 통해 달성 할 수 있습니다. 우리는 목표를 높이려면 대상을 높이려면 잠재적 인 문제를 발견하고 허점을 제 시간에 수리 할 수 ​​있습니다. 등산과 마찬가지로 200 미터 높이의 언덕을 오르기 위해 계획을 세울 필요가 없습니다. 에베레스트 산을 오르고 싶다면 충분한 체력과 신중한 계획이 없다면 할 수 없습니다.

방향과 목표가 결정되면 나머지는 항상 올바른 방향으로 이동하는 방법, 적시에 편차를 수정하는 방법, 즉 정책과 목표의 실현을 보장하고 시스템 설계가 합리적이고 실용적이되도록하는 방법입니다. 그것을 실현할 가능성은 크게 증가 할 것입니다.

정책 목표의 운영 관리는 실제로 엔터프라이즈가 엔터프라이즈의 목표를 원활하게 실현할 수 있도록 관리 시스템을 설계 할 수 있도록하는 것입니다.

무엇이든 잘하는 것은 재능이 기초입니다. 좋은 기업 문화는 재능을 유치하고 유지할 수 있습니다. 또한 기업 내에서 재능을 발견하고 배양 할 수 있습니다. 많은 사람들이 평범한 이유 중 상당 부분은 그들이 적절한 입장에 두지 않았으며 그들의 장점이 작용하지 않았기 때문입니다.

기업의 정책 목표는 계층에 의해 계층화되어야하며, 큰 목표를 레벨에 따라 작은 목표로 나누어 가장 기본적인 수준으로 확장해야합니다. 회사의 목표를 포함하여 각 수준의 목표를 모두 알리고 서로를 이해하고 동의하며, 모든 사람이 우리가 관심있는 커뮤니티라는 것을 이해하게하고, 우리 모두는 번영하고 잃어버린다는 것을 이해하게하십시오.

운영 관리 시스템은 다음과 같은 네 가지 측면에서 언제든지 확인해야합니다. 구현 여부, 자원 용량이 충분한 지, 전략이 목표 실현을 지원할 수 있는지, 전략이 효과적으로 구현되는지 여부. 시스템의 정확성과 효과적인 작동을 보장하기 위해 문제를 찾고 언제든지 조정하고 언제든지 편차를 수정하십시오.

운영 체제는 PDCA주기에 따라 관리되어야합니다. 목표 높이, 문제 발견, 패치 취약성 및 시스템 강화. 위의 과정은 항상 주기적으로 수행되어야하지만 간단한주기는 아니지만주기에서 상승하고 있습니다.

정책 목표를 달성하기 위해서는 일일 성과 관리가 필요합니다. 정책 목표뿐만 아니라 정책 목표의 실현과 관련하여 채택 된 체계적인 방법도 시각화해야합니다. 하나는 모든 사람이 언제든지 가이드 라인과 목표에주의를 기울 이도록 상기시키는 것이며, 다른 하나는 언제든지 모든 사람이 언제든지 편차를 수정하고 언제든지 미세 조정할 수 있도록하여 통제 할 수없는 실수에 대해 큰 가격을 지불하지 않도록하는 것입니다.

모든 도로는 로마로 이어지지만 가장 가까운 도로가 있어야하며 가장 짧은 도착 시간이 있어야합니다. 운영 관리는이 지름길을 로마로 찾는 것입니다.