리더십 수업 훈련의 핵심 사항:

1. 목표의 목적은 가리키는 것입니다.

목표 의식, 즉 "마음속에 목표를 두는 것"에서 출발하여 "목표 가치인 6가지 도전"을 잘 활용하여, 과감히 생각하고, 과감히 말하고, 과감히 행동하고, 과감히 틀리고, 과감히 반성하고, 과감히 변화를 시도함으로써 모든 사람에게 강한 반성과 공감을 불러일으킵니다. "과감히 틀리는 것"은 리더의 가장 중요하고 중요한 자질 중 하나입니다. 리더는 자신의 잘못뿐 아니라 부하 직원의 잘못, 그리고 팀의 잘못까지도 책임져야 합니다.

2. 성공의 법칙을 알아야만 마음을 계속 개선할 수 있습니다.

사람을 관리하는 것은 사물의 발전 법칙을 명확히 하고 직원들의 열정을 최대한 동원하는 것입니다. 사물의 발전 법칙을 터득한다는 것은 문제 해결의 근본적인 방식을 터득하는 것을 의미합니다. 끊임없는 실천 개선, 끊임없는 정리와 성찰을 통해서만 사물의 발전 법칙을 발견할 수 있습니다. 대명의 PDCA 방법론을 적용하여 안정적인 품질 관리 시스템을 구축하고, 끊임없이 실천을 정리하고 성찰하여 목표를 달성해야 합니다.

3. 5단계 관리자에 대한 심층 분석을 통해 응집력 있는 팀을 구축합니다.

초심의 선의를 고수하고, 비판과 칭찬을 효과적으로 활용하며, 현명한 코칭 리더가 되십시오. "의지 없고, 대담하지 않고, 모르고, 할 수 없는" 직원들을 "의지 있고, 용감하고, 숙련되고, 협력할 수 있는" 자연 발화 상태로 만드는 데는 많은 노력이 필요하며, 그 길과 방법을 찾아야 합니다. 고객을 위한 가치 창출이라는 이념을 바탕으로 조직을 구성하고, 모든 사람의 힘을 하나로 모으고, 모든 사람의 이익을 위해 봉사하며, 공통점을 찾고 차이점을 존중하고, 원활한 소통 채널을 유지하여 팀원들이 팀을 필요로 하고, 팀을 신뢰하고, 팀을 이해하고, 팀을 지지하고, 팀원들이 팀워크를 발휘할 수 있도록 해야 합니다.