리더십 계급 훈련의 핵심 사항 :

1. 목표의 목적은 지적하는 것입니다

목표의 의미에서 시작하여, 즉“목표 가치 6의 대담을 잘 활용하여”,“마음 속에 결론을 갖는 것”, 생각하고, 감히 말하고, 감히, 감히, 틀리기 위해 감히, 변화를 감히 감히, 모든 사람들 사이에서 강한 반영과 보조를 불러 일으킨다. “Dare to Wrong”은 리더의 가장 중요하며 중요한 특성 중 하나입니다. 그는 자신의 결점, 부하 직원의 결점뿐만 아니라 팀의 결점에 대해 책임을 져야합니다.

2. 성공의 법칙을 알면 계속 마음을 향상시킬 수 있습니까?

사람들을 관리하는 것은 사물 발전의 법칙을 명확히하고 직원의 열정을 완전히 동원하는 데 있습니다. 사물 발전의 법칙을 마스터한다는 것은 문제를 해결하는 근본적인 방법을 마스터하는 것을 의미합니다. 연습, 지속적인 요약 및 성찰의 지속적인 개선에서만 사물 개발 법칙을 알 수 있습니다. Dai Ming의 PDCA 방법론을 적용하고, 안정적인 품질 관리 시스템을 구축하고, 지속적으로 요약하고 실습을 반영하며, 목표를 달성하십시오.

3. 응집력있는 팀을 구축하기 위해 5 단계 관리자의 심층 분석

좋은 독창적 인 의도를 고수하고, 비판과 칭찬을 잘 활용하고, 현명한 코칭 리더가 되십시오. 직원들을“의지가없고, 대담하지 않고, 알지 못하고, 알 수없고, 할 수없고”“의지, 용기, 숙련, 조정할 수있는”자발적인 연소 상태에 이르기까지 직원들을 키우는 방법에는 큰 노력이 필요하며 찾을 수있는 길과 길이 있습니다. 고객을위한 가치 창출 이데올로기를 통해 조직 팀을 만들고, 모든 사람의 힘을 연합시키고, 모든 사람의 이익을 제공하고, 공통의 근거를 찾고, 차이를 존중하며, 부드러운 커뮤니케이션 채널을 유지하고, 팀원이 팀을 필요로하고, 팀을 신뢰하고, 팀을 이해하고, 팀을 지원하고, 역류를 피하는 팀을 필요로합니다.